Diese Präsentation zeigt, warum Transformation nur gelingt, wenn Unternehmen sie bewusst gestalten: mit klaren Zielen, realistischen Erwartungen und einem tiefen Verständnis für die eigenen Strukturen, Fähigkeiten und Herausforderungen.
Fachbeiträge
Hoffnung ist keine Strategie: Wie Bergische Unternehmen die Transformation umsetzen
veröffentlicht von malzahn am
Kräfte bündeln für eine starke Bergische Region: Die Regionale Transformationsstrategie
veröffentlicht von erwig am
Wie kann die Bergische Region den tiefgreifenden Wandel der Automobilindustrie aktiv gestalten? Die Präsentation zeigt zentrale Herausforderungen und vor allem die strategischen Hebel, mit denen die regionale Transformation erfolgreich gelingen kann.
Das TRAIBER-Prinzip: Die drei Ebenen der Transformation
veröffentlicht von krause am
Transformation gelingt nur, wenn sie auf unterschiedlichen Ebenen betrachtet wird.
Die Präsentation zeigt, wie das TRAIBER‑Prinzip Region, Unternehmen und Beschäftigte systematisch miteinander verbindet. Sie macht deutlich, warum erfolgreiche Veränderungsprozesse nur entstehen, wenn Entscheidungen auf allen Ebenen zusammenwirken von regionalen Rahmenbedingungen über betriebliche Strukturen bis hin zu individuellen Entwicklungswegen. So wird Transformation nicht nur gestaltet, sondern gemeinsam getragen.
Transformation sozialpartnerschaftlich gestalten
veröffentlicht von erwig am
Die Präsentation zeigt kompakt, wie Unternehmen und Regionen die Transformation aktiv gestalten können. Im Fokus stehen zentrale Herausforderungen der Branche und die strategischen Ansätze, mit denen Wandel erfolgreich und partnerschaftliche umgesetzt werden kann.
Die Transformation der Automobilzulieferindustrie
veröffentlicht von erwig am
Die Automobilzulieferindustrie steht an einem Wendepunkt: Zwischen schrumpfender Produktion, steigenden Kosten und unsicheren Abrufmengen kämpfen viele Unternehmen ums Tempo in der Transformation. Die Präsentation zeigt klar, wo die Branche steht – und welche politischen und strukturellen Weichen jetzt gestellt werden müssen, damit Deutschlands Schlüsselindustrie nicht an Fahrt verliert.
Potenziale und Herausforderungen in Ausbildung und Weiterbildung
veröffentlicht von tielsch am
Auch im Jahr 2024 führte die GLW Velbert, wie im vorherigen Jahr auch, Teilnehmerbefragungen durch. Neben der Befragung von Auszubildenden im Rahmen des „Azubi Kompass“ geht es im folgenden Bericht auch um Befragungen von Teilnehmenden aus der Erwachsenenbildung.
Regionale Transformationsstrategie 2.0
veröffentlicht von gebuhr am
Die regionale Transformationsstrategie 2.0 schließt an die erste Version an und führt sie konsequent weiter.
Sie zeigt, wie die Bergische Region ihre Maßnahmen, Netzwerke und Ziele weiterentwickelt hat, um den tiefgreifenden Wandel der Automobilzulieferindustrie noch gezielter zu gestalten. Aufbauend auf den Erfolgen der ersten Strategie schärft Version 2.0 die regionalen Handlungsfelder, erweitert bestehende Maßnahmen und reagiert auf neue Herausforderungen wie Fachkräftemangel, Internationalisierung und technologischen Wandel. Damit wird deutlich: Transformation ist ein langfristiger Prozess und diese Strategie ist der nächste, notwendige Schritt, um ihn gemeinsam erfolgreich zu gestalten.
Navigation durch den Wandel – Gestaltung von Transformationsprozessen in Unternehmen
veröffentlicht von nguyen am
Immer mehr Unternehmen sehen sich einem wachsenden Transformationsdruck ausgesetzt, um auch in Zukunft am Markt bestehen zu können. Neben der fortschreitenden digitalen Transformation gewinnen weitere Anforderungen an mehr Nachhaltigkeit, veränderte Produktionsprozesse oder neue Arbeits- und Geschäftsmodelle an Bedeutung. Entscheidend für eine erfolgreiche Unternehmenstransformation sind insbesondere die Beschäftigten. Um den Wandel gemeinsam mit ihnen erfolgreich zu gestalten, benötigen Unternehmen die richtige Strategie und die richtigen Maßnahmen.
Regionale Transformationsstrategie 1.0
veröffentlicht von gebuhr am
Die Bergische Region steht vor einem tiefgreifenden Wandel und genau hier setzt die Transformationsstrategie an.
Sie zeigt, wie Unternehmen, Kommunen, Bildungseinrichtungen und Sozialpartner gemeinsam handeln können, um Fachkräfte zu sichern, Wissen zu teilen, Innovationen zu fördern und die Region als starken Automotive‑Standort zukunftsfähig aufzustellen. Klar strukturiert, datenbasiert und praxisnah macht die Strategie sichtbar, welche Hebel jetzt entscheidend sind und wie sie auf regionaler Ebene wirksam werden.
MINT-Nachwuchsförderung bei der GLW Velbert
veröffentlicht von tielsch am
Fachkräftemangel, Nachwuchssorgen und die Babyboomer gehen in Rente. Fachkräfte drohen in industriellen Berufen zur Mangelware zu werden. Daher sieht es die GLW Velbert als eine ihrer Hauptaufgaben an, besonders die Unternehmen in der Region bei der Akquise von zukünftigen Fachkräften zu unterstützen. Neben Aus- und Weiterbildung schließt dies auch Kursangebote für Schüler:innen verschiedener Schulformen und Zusammenarbeit mit Schulen für Praktika und technische AGs ein.